لهذا السبب نحن نموذج لمؤسسة التحول الرقمي

 

الاستثمار المالي المستمر وتحسين الآليات: بناء الأساس للتحول الرقمي

 

من أجل تحقيق نتائج مستدامة في التحول الرقمي، أعطت شركة بتلر كورتيسي الأولوية لتحسين آلياتها التنظيمية كعنصر أساسي في خطتها التنموية:

 

1. إنشاء فريق قيادة التحول الرقمي: قامت الشركة بتشكيل فريق قيادة التحول الرقمي الذي يضم الإدارة العليا والخبراء الفنيين وممثلين عن الإدارات ذات الصلة. وهذا يضمن اتخاذ قرارات فعالة وسلسة وتنفيذ مبادرات التحول الرقمي.

 

2. الاستثمار المالي المستمر: لضمان التنفيذ الفعال لخطة التحول الرقمي والتقدم السلس لها، تلتزم الشركة باستثمار سنوي لا يقل عن 5٪ من إجمالي إيراداتها في البحث والتطوير التكنولوجي، وشراء المعدات الرقمية، و التدريب على التطبيق.

 

3. التعاون مع الحكومة والمؤسسات ذات الصلة: تستكشف الشركة بنشاط الشراكات مع الجهات الحكومية والمنظمات ذات الصلة للحصول على دعم السياسات والمساعدة المالية، مما يعزز فعالية التحول الرقمي.

 

وقد أدت هذه التحسينات في آليات الشركة إلى اتخاذ قرارات أكثر سليمة من الناحية العلمية، وتعاون أوثق بين الإدارات، وتنفيذ أسرع وأكثر كفاءة للقرارات. وقد أدى الاستثمار المالي المستمر إلى تسريع وتيرة التحول الرقمي، مما أدى إلى ترقيات شاملة في المعدات التكنولوجية وتعزيز مهارات الموظفين، وبالتالي إنشاء أساس متين للتقدم الرقمي اللاحق.

 

التحول الرقمي لإنتاج المصانع: تطبيق خطوط الإنتاج المؤتمتة بالكامل لتحقيق مكاسب كبيرة في الكفاءة

 

مع ضمان الاستثمار المالي المستمر، تعاونا مع الكيانات التقنية ذات الصلة لتطوير خطوط إنتاج مؤتمتة بالكامل بشكل مشترك، مما يؤدي إلى تحولات رقمية متعددة:

1. خطوط الإنتاج الآلية للشماعات المخصصة: لقد قمنا بتنفيذ خمسة خطوط إنتاج أوتوماتيكية للشماعات المخصصة، والتي تمثل الآن 30% من إجمالي إنتاج الشركة.

2. خطوط طلاء القضبان الدائرية الذكية الأوتوماتيكية بالكامل: تم إنشاء خطين من هذا النوع، ويشكلان 10% من خطوط إنتاج الطلاء الخاصة بالشركة.

3. خط الصنفرة الآلي بالكامل: تم تقديم خط صنفرة أوتوماتيكي بالكامل، يغطي 35% من خطوط إنتاج الصنفرة.

4. خطوط الإنتاج الآلي للشماعات القياسية: تم إنشاء خطين إنتاج آلي للشماعات القياسية يمثلان 65% من خطوط إنتاج الشماعات القياسية بالشركة.

5. خط تعبئة أوتوماتيكي بالكامل للشماعات القياسية: تم تنفيذ خط تعبئة أوتوماتيكي بالكامل للشماعات القياسية، وهو ما يمثل 50% من خطوط التعبئة والتغليف.

6. أنظمة جمع الغبار الذكية: تم تركيب ثلاثة أنظمة ذكية لجمع الغبار تغطي 95% من أنظمة جمع الغبار في الشركة.

بناء أنظمة تتبع الجودة وإمكانية التتبع: ضمان منتجات عالية الجودة

 

نظام إدارة الجودة ISO: تم تطبيق نظام إدارة الجودة ISO عبر 100% من خطوط إنتاج الشركة. إنه يوفر مراقبة في الوقت الحقيقي لحالة الإنتاج، مما يسمح بتقييم دقيق لجودة المنتج. بالإضافة إلى ذلك، فإنه يسهل التعرف السريع على المشكلات وتصحيحها عند ظهورها.

نظام اعتماد تتبع مصادر الغابات (FSC): تلتزم الشركة بجميع السياسات الوطنية لإدارة تجديد الغابات. من خلال التتبع الشامل للمواد الخام وعمليات الإنتاج والمنتجات، نضمن أن إنتاجنا يتماشى مع سياسات إدارة الموارد الوطنية.

إدارة تتبع الجودة على منصة Tmall التابعة لشركة Alibaba: يضمن تطبيقنا لإدارة تتبع الجودة على منصة Tmall التابعة لشركة Alibaba مراقبة صارمة لجودة المنتجات المباعة على المنصة، مما يضمن معايير جودة صارمة من المصنع إلى العميل.

 

إدارة المواهب الشاملة وإدارة سلسلة التوريد التعاونية: نهج تآزري

 

في عملية التحول الرقمي، تعتبر الموهبة ذات أهمية قصوى. لقد اعتمدنا تدابير شاملة لإدارة المواهب، بما في ذلك توظيف الأفراد ذوي الخبرة في التحول الرقمي، وتدريب الموظفين الحاليين على المهارات الرقمية، وتحفيز الابتكار والمسؤولية بين القوى العاملة لدينا. ومن خلال تنفيذ هذه التدابير، يمكن للموظفين التكيف بسرعة مع متطلبات التحول الرقمي، وإطلاق العنان لمزيد من الإبداع والإنتاجية. لقد وضع رئيس مجلس الإدارة السيد سام تشاو مثالًا رائدًا، حيث قاد فريق البحث لدينا للتغلب على التحديات، وكسب التقدير داخل الصناعة.

 

فرق التخصيص والتصميم الشخصية

 

تخدم صناعة الشماعات صناعة الأزياء المميزة والشخصية، مما يستلزم وجود فريق تصميم ملتزم بجهود متواصلة لتعزيز التخصيص الشخصي. يتعاون فريق التصميم لدينا مع منصة Alibaba 1688 وCEIEC (الشركة الوطنية الصينية لاستيراد وتصدير الإلكترونيات)، باستخدام أنظمة التصميم المتقدمة مثل AutoCAD، وSolidworks (منصة تصميم ثلاثية الأبعاد)، وXNetConfigTool (لغة ميتسوبيشي). وهذا يسمح لنا بتقديم خدمات التخصيص الشخصية.

 

المشاركة الفعالة في أنشطة التبادل الرقمي للحصول على رؤى قيمة

 

ولتوسيع منظورنا بشأن التحول الرقمي باستمرار، نشارك بنشاط في العديد من المنتديات والمؤتمرات والمعارض الرقمية. ومن خلال التفاعلات مع الشركات والخبراء الآخرين في هذا المجال، اكتسبنا رؤى قيمة.

 

في يوليو 2022، خلال المؤتمر الثاني عشر لمعلومات الصناعة الخفيفة في الصين، شاركنا بنشاط في الندوات التي استضافها خبراء في المجال الرقمي. وخلال هذه الجلسات، تبادل الخبراء أحدث الاتجاهات والتقنيات المتطورة في مجال التحول الرقمي. وقدموا حالات تطبيقية لتقنيات مثل الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة والحوسبة السحابية في التحول الرقمي، بالإضافة إلى نظرتهم إلى الاتجاهات الرقمية المستقبلية. وقد عمقت هذه المعرفة المهنية فهمنا لأهمية التحول الرقمي وتقدمه. لقد عزز فهمنا للمعنى العميق لمقولة "الابتكار رحلة لا نهاية لها"، مما أجبرنا على البقاء في طليعة التطور التكنولوجي، والابتكار المستمر وتحديث أنظمتنا الرقمية.

 

علاوة على ذلك، شاركنا في العديد من المعارض مثل "Asia Digital Expo" و"Paris Home Digital Exhibition"، والتي تجمع بين العديد من التقنيات الرقمية وتطبيقات المنتجات. وفي هذه المعارض، أتيحت لنا الفرصة لتجربة أحدث المعدات الرقمية والحلول الذكية بشكل مباشر. ومن خلال التفاعلات مع العارضين، تعرفنا على حالات التطبيق الناجحة للمنتجات الرقمية في شركات أخرى. وقد زودتنا هذه الملاحظات والتفاعلات في الموقع بفهم أكثر بديهية ومتعمقة لآفاق تطبيقات المعدات الرقمية، مما يوفر لنا المزيد من الخيارات والرؤى لتحولنا الرقمي.

 

ومن خلال أنشطة التبادل هذه، تمكنا أيضًا من التواصل مع رواد التحول الرقمي من مختلف الصناعات. إنهم على استعداد لمشاركة تجاربهم ودروسهم، وتوجيهنا خلال التحديات المحتملة التي قد تنشأ أثناء عملية التحول الرقمي. لقد تبادلنا الأفكار حول أساليب واستراتيجيات حل المشكلات. وقد عززت هذه التفاعلات ثقتنا، وعززت إيماننا بأننا قادرون على السير على طريق التحول الرقمي بقدر أكبر من الاستقرار والتصميم.

 

التحديات الحالية والاعتبارات العاكسة

 

رغم أننا حققنا سلسلة من النجاحات في مجال التحول الرقمي، إلا أننا نواجه أيضًا عدة تحديات وقضايا:

 

1. يتطلب التحول الرقمي الاستثمار المستمر والتصميم والشجاعة للاستمرار على المدى الطويل.

تتطور التكنولوجيا بسرعة، مما يتطلب منا مواكبة التقدم التكنولوجي لتحسين أنظمتنا الرقمية بشكل مستمر لتظل قادرة على المنافسة.

2. يعد تطوير خط فحص المنتج الرقمي أمرًا صعبًا نظرًا لطبيعة المنتجات المتنوعة وغير القياسية، بالإضافة إلى تنوع المواد الخام (من الخشب الطبيعي). إن البحث والتطوير لخطوط الفحص معقد ومكلف، بينما تظل أرباح المنتج منخفضة، مما يجعله غير ممكن في الوقت الحاضر.لم تحقق الأنظمة المختلفة بعد التكامل السلس.

 

واستجابة لهذه التحديات، سنرتقي إلى مستوى المناسبة:

1. سنواصل زيادة الاستثمار في التحول الرقمي لضمان بقاء أنظمتنا ومعداتنا الرقمية في المقدمة.

2. سنعزز التعاون مع المؤسسات البحثية وشركات التكنولوجيا لتقديم تقنيات رقمية أكثر تقدما.

3. سنزيد جهودنا الاستثمارية ونسعى للتعاون مع المنصات ذات الصلة لتطوير نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الذي يتوافق مع خصائص شركتنا، مما يتيح تكامل الأنظمة المختلفة.

 

التحول الرقمي للمصنع كمحرك استراتيجي رئيسي لتطوير الشركة

 

ومن خلال تحسين الآليات التنظيمية، والاستثمار المالي الكبير، وتدابير التحول الرقمي، والإدارة الشاملة للمواهب، والإدارة التعاونية لسلسلة التوريد، حققنا تحسينات كبيرة في كفاءة العمل. لقد أدت المشاركة النشطة في مختلف أنشطة التبادل الرقمي إلى توسيع آفاقنا. ومع ذلك، يظل التحول الرقمي عملية مستمرة تتطلب جهدًا متواصلًا وابتكارًا. ونحن نؤمن بأن التحول الرقمي سيستمر في تحقيق نجاح هائل في المستقبل.

قويلين بتلر مجاملة للمنتجات المنزلية المحدودة

25 سبتمبر 2023